Gestion Integral - Ini pertanyaan yang sering saya tanyakan. Menjadi seorang pemimpin selalu disertai dengan tanggung jawab tambahan dalam beberapa bentuk atau lainnya. Menambah tanggung jawab karena setiap orang memiliki hal-hal yang menjadi tanggung jawab mereka dalam hidup mereka. Apakah itu sewa atau hipotek, tagihan bahan makanan, pekerjaan rumah sekolah, tanggung jawab orang tua, tanggung jawab pekerjaan, apa saja. Kita semua memilikinya dalam campuran. Ketika seseorang menjadi pemimpin, tanggung jawab tambahan muncul. Dengan tekanan tambahan itu, tekanan tambah, lebih banyak jam kemungkinan besar dibutuhkan untuk menyelesaikan sesuatu. Jadi mengapa seseorang ingin menjadi pemimpin?
Apakah itu penting? Apakah perlu dibutuhkan? Apakah itu perlu dicintai atau diinginkan? Apakah perlu membuat perbedaan dalam sesuatu atau untuk seseorang? Apakah perlu memiliki alasan untuk keberadaan mereka sendiri di dunia?
Definisi Kepemimpinan:
seseorang yang membimbing orang lain menuju tujuan bersama, menunjukkan jalan melalui contoh, dan menciptakan lingkungan di mana anggota tim lainnya merasa terlibat aktif dalam seluruh proses. Seorang pemimpin bukanlah bos tim tetapi, sebaliknya, orang yang berkomitmen untuk menjalankan misi Venture. Berikut adalah beberapa kualitas yang mungkin dimiliki seorang pemimpin yang kuat.
seseorang yang memerintah atau membimbing atau menginspirasi orang lain
kepala yang membimbing atau mengarahkan, seperti tentara, gerakan, atau kelompok politik.
seseorang yang pergi sebelum atau dengan menunjukkan jalan; melakukan atau mengawal orang lain
Melihat ke belakang dalam hidup saya, saya telah melihat diri saya ditempatkan di berbagai peran kepemimpinan. Sebagian besar waktu saya tidak ingin berada dalam peran kepemimpinan tetapi saya tahu bahwa jika saya tidak melakukan sesuatu, sesuatu yang saya percaya perlu dilakukan, tidak akan dilakukan. Itu mungkin salah satu alasan terkuat seseorang mengambil peran kepemimpinan. Keyakinan dan keyakinan seseorang sendiri membuat mereka melihat pentingnya bertindak berdasarkan keyakinan itu ketika mereka percaya bahwa waktu untuk melakukannya diperlukan.
Saya tidak perlu memberi tahu
Jadilah Pemimpin siapa pun yang memegang posisi kepemimpinan dalam bentuk apa pun yang tekanan tambahan yang biasanya menemukan diri mereka dengan peran itu kadang-kadang bisa sampai kepada mereka. Bagaimanapun, kita semua hanyalah manusia (walaupun beberapa mungkin memohon berbeda tentang itu ... tetapi itu adalah subjek filosofi lain yang terpisah). Kita semua memiliki kelemahan, tetapi tidak semua dari kita menyadarinya, mengatasinya, atau mengimbangi dampak negatifnya. Ketika tekanan kepemimpinan menyebabkan seseorang kehilangan kendali atas emosi mereka, dan menjadi marah atau kesal, itu dapat menggagalkan apa pun yang orang itu coba lakukan. Salah satu buku favorit saya tentang kepemimpinan adalah "Lincoln on Leadership" karya Donald Phillip, di dalamnya penulis menyatakan fakta bahwa bagi para pemimpin kadang-kadang terlalu sulit untuk diterima:
"Fakta sebenarnya dari masalah ini adalah, agar siapa pun berhasil memimpin orang lain, ia harus menghadapi kenyataan dan siap menerima kenyataan bahwa kepemimpinan kadang-kadang dapat menghasilkan yang terburuk dalam diri kita. Dan pemahaman, juga pemahaman sebagai memahami sisi gelap kepribadian Anda, adalah kunci untuk menghadapi situasi kehidupan nyata. "
Bertentangan dengan apa yang diyakini sebagian orang, Lincoln memiliki dorongan kuat untuk mencapai tujuan apa pun yang ia rencanakan untuk dicapai. Itu adalah obsesi yang hampir tak terkendali untuknya dan dengan itu muncullah emosi yang kuat dan alami. Sebagai manusia yang dimaksudkan untuk berinteraksi dengan orang lain, para pemimpin harus menyelesaikan tugas paradoksal mengelola sisi gelap mereka. Lincoln memiliki cara yang menarik untuk berurusan dengan "sisi gelapnya". Apa yang dia lakukan? Setiap kali Lincoln mendapati dirinya marah atau kesal pada seseorang, dia akan menulis surat yang sangat mencaci menguraikan keberanian orang itu dalam melakukan apa pun yang membuatnya kesal. Dia akan mengungkapkan segala sesuatu yang ada dalam pikirannya tentang
3 Jenis Pemimpin orang itu pada saat itu dalam surat itu. Ketika dia selesai menulis surat itu, dia mulai memasukkannya ke dalam amplop untuk dikirim. Setelah dia menyegel surat itu, dia menulis di belakang "Tidak terkirim". Dia merasa lebih baik karena telah melepaskan perasaan negatifnya, tetapi mungkin menyadari bahwa mengunyah seseorang tidak akan menghasilkan tujuan nyata.
Beberapa Kata Paradoks tentang Kepemimpinan
Beberapa tahun yang lalu, saya menemukan sebuah kisah yang menyebutkan 10 perintah kepemimpinan yang paradoks. Tidak sampai bertahun-tahun kemudian saya menemukan asal mereka.
Di bawah ini adalah "Perintah Kepemimpinan Paradoks" yang ditulis oleh Kent M. Keith pada tahun 1968 ketika dia masih mahasiswa tahun kedua di perguruan tinggi sebagai bagian dari buklet (Revolusi Senyap: Kepemimpinan Dinamis dalam Dewan Siswa) untuk para pemimpin siswa sekolah menengah.
Orang tidak logis, tidak masuk akal, dan egois.
Cintai mereka juga.
Jika Anda berbuat baik, orang akan menuduh Anda memiliki motif tersembunyi yang egois.
Tetap berbuat baik.
Jika Anda berhasil, Anda akan memenangkan teman palsu dan musuh sejati.
Tetap berhasil.
Kebaikan yang Anda lakukan hari ini akan dilupakan besok.
Tetap berbuat baik.
Kejujuran dan keterusterangan membuat Anda rentan.
Jujur dan jujur saja.
Pria dan wanita terbesar dengan ide-ide terbesar dapat ditembak jatuh oleh pria dan wanita terkecil dengan pikiran terkecil.
Tetaplah berpikir besar.
Orang-orang lebih menyukai underdog tetapi hanya mengikuti anjing-anjing top.
Berjuang untuk beberapa underdog saja.
Apa yang Anda habiskan bertahun-tahun membangun mungkin hancur dalam semalam.
Tetap bangun.
Orang benar-benar membutuhkan bantuan tetapi dapat menyerang Anda jika Anda memang membantu mereka.
Bagaimanapun tolong bantu orang.
Berikan dunia yang terbaik yang Anda miliki dan Anda akan ditendang.
Berikan dunia yang terbaik yang Anda miliki.
(dan satu lagi)
Dunia ini penuh dengan kekerasan, ketidakadilan, kelaparan, penyakit, dan perusakan lingkungan.
Tetaplah beriman.
(Yang terakhir di atas adalah dari buku Kent Keith "Pokoknya Punya Iman: Visi Habakuk untuk Masa Kita")
Ketika saya membacanya, saya benar-benar tertarik pada betapa langsung "perintah" ini tampaknya. Betapa kuatnya mereka, dan masih begitu, ketika sampai pada menunjukkan cobaan nyata yang sulit bahwa siapa pun yang ingin mengikuti jalan pengalaman kepemimpinan. Bagi saya, itu adalah kata-kata yang kuat yang hari ini membantu saya mengingat ada alasan yang lebih besar untuk terus maju. Alasan yang lebih besar untuk menjadi teman yang baik, saudara yang baik, kolega yang baik, putra yang baik, dan pemimpin yang baik. Alasan yang lebih besar bagi saya mungkin tidak sama dengan Anda, tetapi bagi saya itu adalah alasan yang membuat saya tidak kurang. Alasan Anda mungkin berbeda dari alasan saya, tetapi selama itu mendorong Anda, itu adalah alasan bagi Anda untuk memiliki dan bergerak menuju pencapaian tujuan Anda.
Saya telah menyaksikan banyak orang yang tampaknya menjadi pemimpin hebat namun tidak pernah melihat diri mereka sebagai seorang pemimpin. Pada saat yang sama, saya telah menyaksikan orang-orang yang menganggap diri mereka sebagai seorang pemimpin, tetapi benar-benar tidak lain (itu hanya pendapat satu orang saja ;-)).
Apakah Anda mengenal seseorang yang Anda anggap sebagai pemimpin yang baik atau bahkan hebat? Mengapa Anda percaya bahwa mereka adalah seorang pemimpin? Jika Anda melihat diri Anda ingin menjadi pemimpin, apa keinginan Anda untuk menjadi pemimpin?
